Mon parcours

Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des entreprises d’ici, dans toutes sortes de défis humains : climat de travail, gestion de performance, périodes de croissance, fusions ou mêmes passages de relève. À travers ces expériences, un constat est devenu clair :
le rôle des ressources humaines s’est transformé en profondeur.

Ma carrière a débuté dans le secteur de la santé, un milieu structurant, mais aussi très rigide. À l’époque, j’ai rapidement ressenti les limites imposées par les processus lourds et la hiérarchie complexe. L’espace pour réfléchir stratégiquement ou proposer des idées innovantes était restreint. La créativité y avait peu de place, et les changements, même les plus simples, semblaient souvent freinés par une mécanique organisationnelle écrasante.

Une progression

Dans ces environnements de grande envergure, l’accession à des rôles-conseils ou stratégiques était lente. Il fallait souvent « faire ses preuves » pendant de nombreuses années au même poste avant de pouvoir aspirer à influencer les orientations d’une organisation. Et cela n’a rien d’étonnant : à l’époque, la vision des RH était encore très centrée sur l’administration et la conformité.

Les choses ont, depuis, évolué. Plus que jamais, les PME, qui n’ont pas les lourdeurs bureaucratiques des grandes structures, reconnaissent la valeur d’un professionnel RH agile, capable de réfléchir, de guider, d’influencer. La progression de carrière dans ces entreprises y est souvent plus rapide, car les dirigeants sont à la recherche de partenaires de confiance, capables de les aider à naviguer dans un monde complexe et changeant.

Un changement

Cette transformation s’est aussi accompagnée d’un changement de posture fondamental. On est passé d’un rôle-conseil traditionnel où l’on apportait des solutions, parfois toutes prêtes, à une posture beaucoup plus forte d’accompagnement, soit celle de coach, telle que définie par l’International Coaching Federation (ICF). Cette posture ne repose plus sur « dire quoi faire », mais sur

la création d’espace pour que les gestionnaires et dirigeants prennent des décisions éclairées, responsabilisantes et alignées sur leur vision.

Dans les prochains articles, je partagerai mes connaissances sur cette transformation.
Mon objectif est double:

1. Outiller les propriétaires d’entreprise pour qu’ils voient comment un professionnel RH bien positionné peut devenir un véritable levier stratégique, et non une simple ressource de soutien ou une dépense de plus.
2. Démystifier la posture de coach RH, en montrant comment elle change la relation au travail, renforce l’engagement et favorise la cohérence dans les décisions.

Vous êtes propriétaire d’une PME, et vous vous dites parfois : « Le rôle des RH est flou » ou « Je ne vois pas comment ça peut vraiment m’aider à atteindre mes objectifs »?

Ces articles seront pour vous.

Parce que les RH d’aujourd’hui ne sont plus ce qu’elles étaient. Et avec la bonne posture et une vraie place dans votre organisation, elles peuvent devenir
vos meilleures alliées pour faire grandir votre entreprise, ici, ou ailleurs.